揭秘印刷电商快印务的商业模式

快印务作为国内最早一批试水电商的互联网印刷企业，在过去几年里所取得的成绩是比较显著的，也得到了投资界、印刷界的普遍认可。在年初由中国印刷科学技术研究院举办的第三届中国印刷电子商务年会上，快印务CEO张总对外分享了现阶段快印务的商业模式及近期发展目标。

　　张总指出，摆在印刷人面前的有两座大山：

　　一是要彻底打通从用户到生产的“任督二脉”。传统印刷的生产端自成体系，而互联网运营和销售又是另一套全新的体系，这个在我们网站运营中间有着深刻的体会。这就是《工业互联网联盟》所说的“硬件、软件都互不兼容”的问题。正是因为软硬件的不兼容，也造成了人才的不兼容。所以，印刷的互联网化难以完全由互联网人来担当，而更需要传统印刷企业的自我颠覆。互联网则是扮演工具和新思维的角色。值得我们印刷人庆幸的是，最早采用电脑作为核心设备之一的印刷业离互联网是那么的近，近的就好比习武之人一旦打通任督二脉就可以获得绝世武功一样。也就是说，这层隔膜就是“技术”这一项。

　　而第二座大山，张总认为是用户的使用习惯。互联网颠覆各行业的本质是找到用户决策成本和交易成本中“最痛”的部分，并解决掉。解决之前，我们先要问问自己，找到了吗？找对了吗？先来看一个快印务做的数据统计，目前中小企业中负责对接印刷服务的人中行政人员占46%、设计人员占27%、市场人员占22%、其余5%由各种印刷小白担任。这其中，没有一家中小企业愿意投入精力去了解更多的印刷知识。

　　事实上，“鞍前马后”还是传统印刷行业的现状。这种传统产业多年来所积累下的商业习惯是很难快速通过互联网模式跨越的。所以，以更优质的服务让用户爱上在线印刷操作就是我们的目标。传统印刷优质线下服务的“老”与体验更好的在线系统的“巧”，让传统印刷业“焕然一新”。